Restrukturalizace podniku jako rozhodovací proces

Článek pojednává o procesu podnikové restrukturalizace jako rozhodovacím procesu, pozornost je přitom zaměřena především na stránku procedurální, opomenuta však není ani stránka věcná. Proces podnikové restrukturalizace je realizován ve čtyřech základních fázích, a to iniciace rozhodování, shromáždění a analýza podkladů, vlastní rozhodování, realizace rozhodnutí a kontrola. Iniciace rozhodování spočívá především v uvědomění si vzniku rozhodovacího problému, v definování potřeby přijmout určité rozhodnutí a také ve stanovení cílů. Shromážděním a analýzou podkladů se rozumí získání, zpracování a zhodnocení všech relevantních informací pro rozhodování. Vlastní rozhodování spočívá ve stanovení možných variant řešení problému, určení kritérií pro hodnocení jednotlivých variant, zhodnocení variant podle zvolených kritérií a v přijetí rozhodnutí. Realizace rozhodnutí a kontrola je pak založena na uskutečnění vybrané varianty a jejím průběžném i následném ověření z hlediska naplňování zadaného cíle. V článku je současně diskutována i věcná stránka tohoto rozhodovacího procesu, kdy je pozornost zaměřena na obsah restrukturalizačního programu.